Sviluppo aziendale e relazioni interorganizzative

Il divenire aziendale può essere considerato come il risultato di un intreccio di processi di sviluppo e stabilizzazione della struttura aziendale finalizzato al raggiungimento della «perfetta» congruenza tra la dotazione quali-quantitativa delle capacità aziendali e i fabbisogni che originano dai piani di sviluppo formulati.
L’elevata complessità e ipercompetitività che caratterizza gli attuali contesti competitivi, fa sì che di fatto nessuna impresa oggi possa formulare e implementare i propri piani di sviluppo secondo un’ipotesi di autoreferenzialità, ossia contando solo sulle capacità aziendali interne. Al contrario, la formulazione e l’implementazione delle strategie di sviluppo aziendale richiedono che l’organo di governo aziendale progetti e sviluppi una rete di relazioni interorganizzative attraverso le quali scambiare, trasferire, condividere e co-sviluppare le capacità e le competenze utili alla propria sopravvivenza.
Partendo da questa premessa, Sviluppo aziendale e relazioni interorganizzative propone un modello di sviluppo aziendale che considera esplicitamente il ruolo «strumentale» che le relazioni interimpresa – interagendo tra di loro – svolgono nel conferire credibilità e coerenza ai piani formulati e, inoltre, nel permettere la piena valorizzazione delle capacità aziendali interne.
Per questa via, il presente lavoro individua una serie di implicazioni manageriali conseguenti al modello di sviluppo aziendale presentato e si propone, quindi, come un utile riferimento che la comunità accademica, ma anche imprenditoriale, può utilizzare per riflettere e valutare in modo organico e critico gli effetti e le potenzialità che le relazioni interorganizzative producono nei processi di formulazione di vincenti piani di sviluppo aziendali.